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第三帝国的到来

德国在一战前曾是欧洲最富裕、最强大的经济体,反犹主义在政治中明显处于边缘地位。然而,起初只是一群极端分子和恶棍的纳粹党人,在数年之中就把德国变成了一党独裁的国家,把一个极有教养的民族引向了道德、物质和文化的废墟与绝境。

本书透过德国的历史、社会与文化,探究纳粹党徒的心理 ,还原纳粹攫取权力的过程,揭示反对者为何未能阻止他们,生动再现了导致第三帝国到来的混乱失序、经济灾难、暴力行径,以及社会的两极分化。

细致解析纳粹掌权的过程,获得今日的镜鉴——纳粹统治德国的时间虽只有十二年,却深刻影响了20世纪的历史进程,在现代世界的思想中留下了深刻的烙印。探究纳粹党徒的心理,理解纳粹的反对者为何未能阻止他们,明白纳粹独裁政权的本质和运作方式,并从中汲取教训,避免历史重演,时至今日依然必要。

从德国特殊的历史中寻找法西斯和民粹主义的根源——纳粹的崛起并不能简单视为德意志民族的独特产物,其复杂的经济社会因素,能使任何国家堕入暴力的深渊。本书详细阐述了历经一战、《凡尔赛条约》、恶性通货膨胀和大萧条的德国,如何一步步走向专制统治;魏玛共和国时期的政治、经济和社会发展,又如何为激进思想的酝酿提供了温床。

史学名家为普通读者撰写的全景式纳粹德国史——基于详实的史料与丰富的细节,埃文斯出色地实现了语言生动、分析严谨与解释有力的完美结合,以中立的视角客观、准确地呈现了纳粹登台前德国社会的方方面面。

《出版人周刊》《科克斯评论》《纽约时报》《华盛顿邮报》《卫报》等媒体齐声推荐。

计算机科学概论(第13版)

计算机科学的全景式展现。

首屈一指的导论性教材。

经典传承,新知荟萃。

被哈佛大学、加州大学等多所大学采用为教材。

本书多年来一直深受世界各国高校师生的欢迎,是哈佛大学、麻省理工学院、普林斯顿大学、加州大学伯克利分校等著名大学对应课程的首选教材,对我国的高校相关教学也产生了广泛的影响。本书以历史的眼光,从发展的角度、当前的技术水平以及现阶段的研究方向等几个方面,全景式描述了计算机科学各个子学科的主要研究领域。在内容编排上,本书用算法、数据抽象等核心思想贯穿各个主题,合理地兼顾了学科广度和主题深度,并且充分体现了各个主题的历史背景、发展历程和新的技术趋势,培养读者的大局观,为今后深入学习其他计算机专业课程打下坚实的基础。

◎编辑推荐

本书深入浅出,图文并茂,内容由具体到抽象逐步推进。各章自然连贯又各自独立,可根据教学需要调整学习顺序。此外,本书习题丰富,并且每一章后都附有与本章内容相关的社会问题供读者思考和讨论,这些都很好地体现了作者强调培养学生分析问题能力的教学理念。第 13 版的主要特点是补充了 Python 语言的相关内容,比先前版本更注重编程。此外,几乎每一章都能看到对前一版对应章节的修订、更新和扩展。

本书非常适合作为高等院校计算机及相关专业本科生教材,也适合有意在计算机方面发展的非计算机专业读者作为入门参考书。

◎内容简介:

本书是计算机科学概论课程的经典教材,全书对计算机科学做了百科全书式的精彩阐述,充分展现了计算机科学的历史背景、发展历程和新的技术趋势。书中首先介绍信息编码及计算机体系结构的基本原理,进而介绍操作系统和组网以及因特网的相关内容,接着探讨算法、程序设计语言及软件工程,然后讨论数据抽象和数据库方面的问题,讲述图形学的主要应用以及人工智能,最后以计算理论的介绍结束全书。本书在内容编排上由具体到抽象逐步推进,便于教学安排,每一个主题自然而然地引导出下一个主题。此外,书中还包含大量的图、表和示例,有助于读者对知识的了解与把握。第13版对前一版进行了全面的修正和更新,还新增了Python相关的内容,并且继续使用第12版引入的Python代码示例和类Python伪代码。

本书非常适合作为高等院校计算机以及相关专业本科生教材,也适合有意在计算机方面发展的非计算机专业读者作为入门参考书。

公司层面战略

《公司层面战略:多业务公司的管理与价值创造》对公司战略思想具有重大和深远影响的一部研究性巨著。这部关于公司战略的开创性著作是对北美、欧洲和日本的公司历时十年的咨询和研究结果。吉尔德、坎贝尔和亚历山大集中研究了母公司怎样为构成公司的诸业务创造或毁灭价值的问题。他们根据“母合优势”的概念,即立志成为公司属下诸业务最好的母公司的目标,提出了管理多业务公司的新思路。

全世界的多业务公司均面临着公司应拥有何种业务,以及如何构造和影响其业务这样一些根本性的问题。对许多公司来说,剥离和重组似乎是一种合理的解决之道。但《公司层面战略:多业务公司的管理与价值创造》的作者却指出问题要害不一定在于规模和多元化程度。更为常见的是,缺乏能够为业务增添价值的公司战略——而非业务的范围和跨度——才是其致命的缺陷。

《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员,帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司,欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验,作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略,对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同;为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值;以及成功的、价值创造型的公司战略 是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论,并说明了如何克服这些悖论的方法。

为了帮助规划过程的开展,作者为经理们提供了一个评价和重建其公司层面战略的框架,并提供了一系列工具、一览表和工作实例,以帮助规划者运用《公司层面战略:多业务公司的管理与价值创造》各章节提出的概念。

《公司层面战略》为全球范围的多业务公司指出了解决其问题的新思路和新方案,对公司高级经理和规划人员来说,这是一本不可缺的著作。

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