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公司层面战略

《公司层面战略:多业务公司的管理与价值创造》对公司战略思想具有重大和深远影响的一部研究性巨著。这部关于公司战略的开创性著作是对北美、欧洲和日本的公司历时十年的咨询和研究结果。吉尔德、坎贝尔和亚历山大集中研究了母公司怎样为构成公司的诸业务创造或毁灭价值的问题。他们根据“母合优势”的概念,即立志成为公司属下诸业务最好的母公司的目标,提出了管理多业务公司的新思路。

全世界的多业务公司均面临着公司应拥有何种业务,以及如何构造和影响其业务这样一些根本性的问题。对许多公司来说,剥离和重组似乎是一种合理的解决之道。但《公司层面战略:多业务公司的管理与价值创造》的作者却指出问题要害不一定在于规模和多元化程度。更为常见的是,缺乏能够为业务增添价值的公司战略——而非业务的范围和跨度——才是其致命的缺陷。

《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员,帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司,欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验,作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略,对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同;为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值;以及成功的、价值创造型的公司战略 是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论,并说明了如何克服这些悖论的方法。

为了帮助规划过程的开展,作者为经理们提供了一个评价和重建其公司层面战略的框架,并提供了一系列工具、一览表和工作实例,以帮助规划者运用《公司层面战略:多业务公司的管理与价值创造》各章节提出的概念。

《公司层面战略》为全球范围的多业务公司指出了解决其问题的新思路和新方案,对公司高级经理和规划人员来说,这是一本不可缺的著作。

创新跃迁

互联网重塑商业模式,物联网构建万物链接,人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着,无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局,都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌,将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起,行业巨头的剧烈转换进一步表明,过度依赖渐进式创新,必然会掉进失控时代的无序深渊中,无法自拔。组织要想在未来屹立不倒,就必须将自身的能量保持在较高的等级上,打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化,持续把握住跃迁式创新的机会。

在分析企业的兴衰以及时代的趋势后,本书从组织的四大构件入手,通过分析四大构件的一致性,来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上,通过确定战略和愿景,梳理工作流,布设机构岗位等步骤,引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润,又能把握技术周期带来的颠覆性机会,而要想获得二元性,组织就必须扫除创新流得阻力并全力提升组织自身的能量等级。

● 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞,美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔·塔什曼、查尔斯·奥赖利三世联袂打造。

美联社前社长兼首席执行官汤姆·柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀·金、视康CEO格伦·布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯·哈罗尔德等强烈推荐!

● 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典,失控时代的组织进化路线图。

让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支点,使组织从“单维度”效率竞争跃迁至“多维度”能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库,21世纪管理者书架的标配读物!

● “右手利润、左手创新”的实践指南,把握技术周期的穿越手册。

从组织软硬件的重新梳理,到打造高潜能组织的具体步骤;从组织愿景和战略的确定,到应对技术周期的创新流培育方法,这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践经典!

● 湛庐文化出品

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